REUSE, ADAPT, REACT

ヨーロッパでは、取り壊すのではなく、再利用することが一般的なトレンドで、気鋭の若手建築家の多くが新たな目的のために既存の建物を改修し、古い空間に新しい命を吹き込んでいる。この10年、ヨーロッパでは使われなくなり、放置されてきた地域を再生する取り組みの中で、いくつかのインターベンションが成功を収めている。さまざまな関係者の力をひとつにまとめ、その成功を支えているのが、アダプティヴ・リユース（改修による再利用）である。そのためアダプティヴ・リユースは、さらに多くの人びとが関わり、さまざまな意見が交わされるトピックになっている。
To re-use, instead of demolishing, is a common trend in Europe and a growing number of emerging architects are adapting existing structures for new purposes, breathing new life into old spaces. Adaptive Reuse is becoming an increasingly relevant and complex topic in Europe, as it brings together a diverse community of stakeholders who, in the past decade, have contributed to a series of successful interventions in the field of re-appropriation of abandoned and neglected areas.

この活動は、そのルーツを2008年の世界的な経済危機に求めることができる。危機に直面した建築家や自治体、さまざまな分野の専門家は、かつての機能を失った地域のために、新たなソリューションを見つけ出さなければならなかった。郊外か街中かにかかわらず、劇場、スイミング・プール、オフィス、モールといったパブリックな建物は、それが資金不足で未完成のままになったプロジェクトであっても、古い建物（その歴史的な価値に関わりなく）であっても、純粋にその立地の良さから新たな投資家が注目するところとなった。当初、これらのイニシアチブの多くは地域の規制やその場所のために定められた長期計画を考慮することなく、民間主導で動き始めていた。近年になってより公的なものになったその一部は、アーバン・リアクティヴェーション、アダプティヴ・リユース、プレイスメイキング、グラス・ルーツ・プロジェクト、ボトムアップ・インターベンションなどの言葉で定義される活動の、注目すべき実例となっている。これらの言葉は、この領域に共通の専門用語になり、広く知られるようになった。
This phenomenon finds its roots in the economic global crisis of 2008 that forced architects, municipalities, and other experts to find new solutions for those areas that have lost their original function. Peripheral and central areas alike, public buildings like theatres, swimming pools, offices, malls; projects that remained uncompleted due to lack of economic resources, or simply buildings from the past, even those without any particular historic value that, due to their favourable position, have acquired the interest of new investors. Although in an initial phase, many of these initiatives arise informally, without any awareness of the local policies or a very specific long-term plan, some become virtuous examples of a phenomenon that, in recent years, has become more common, and can be defined using terms ranging from urban re-activation, adaptive reuse, placemaking, grass-roots projects, bottom-up interventions, and so on. These terms have entered our lexicon and become widely disseminated.

取り壊すのではなく、既存の構造物を再利用する事例はますます増えている。かつて、デベロッパーや建築家などの関係者に、建設活動が環境に及ぼすインパクトの低減が求められることのなかった時代、その低減に関心もなかった時代には、建築の世界では取り壊しがごく普通に行われていた。
今日、われわれは徐々に、新たな現実に適応している。限られた資源、建物にかかるコスト、どのような投資であるかが重視されるようになった。新たな世代の建築家は、こうした問題にこれまでになく敏感であるように思われる。その意識は、この惑星に向けられ、資源の枯渇に対応するだけでなく、これらのインターベンションから恩恵を受ける地域のコミュニティにも向けられ、より責任のあるアプローチに繋がっている。
Reusing existing structures is increasingly replacing demolition, which was previously a common trend in architecture when developers, architects, or other stakeholders were either not required or not interested in reducing the environmental impact of construction.
Today, we are gradually adapting to new realities: finite resources, costly buildings, and the nature of investment is critical. The new generation of architects seem to be more sensitive to these themes that implicate a more responsible approach, not only towards the planet or in response to the scarcity of the natural resources, but also toward the local communities who might benefit from these interventions.

その最も重要な事例は、建築事務所・ZUS（Zones Urbaines Sensibles）が着手した再活性化プロセスである、オランダ、ロッテルダムの「シーブロック・ビルディング」fig.1のアダプティヴ・リユースだ。プロジェクトが進められた20年の間に、ZUSは「シーブロック」を恒久的仮設性（パーマネント・テンポラリティ）のコンセプトを検証するためのオープン・ラボラトリーとして活用してきた。そのコンセプトは、「そこではレンガやモルタル、そして人びとが決して完成することなく適応し続ける、終わりなく変容する都市の理論」エルマ・ヴァン・ボクセル、クリスティアン・コールマン著『City of Permanent Temporality』（nai publishers、www.zus.cc/books/city-of-permanent-temporality）である。恒久的仮設性のアイデアに基づき、プロジェクトは都市の進化の特徴と既存の形態から、新しいまちづくりの方法を提示した。2011年、ロッテルダムで計画されていた中央地区の開発中止が発表され、その結果、既存のオフィス空間の多くが空いたままとなった。そこでZUSは、この問題を自分たちの手で解決することにした。恒久的仮設性のコンセプトを検証するために、かつてオフィスビルであった「シーブロック」を使い、クリエイティブな起業家のためのハブとして機能する都市の実験室とした。デパンダンスと呼ばれる1階には地元のサステナブル・ショップ、バー、インフォメーションセンター、その他のアクティビティ、2階にはコワーキングスペース、屋上にはヨーロッパ初の都市型農園「ダカカー」があり、持続可能な開発の見本となっている。恒久的仮設性というコンセプトは、建物とそのさまざまなスペースが容易に変形し、柔軟な機能を担保するために使用されることを意味し、「シーブロック」を変容する有機体としている。
A prime example of this is the adaptive reuse of “the Schieblock building” fig.1in Rotterdam, Netherlands, a reactivation process initiated by the architectural firm ZUS[Zones Urbaines Sensibles]. During the course of the last two decades, ZUS used “the Schieblock” as an open laboratory to test the concept of permanent temporality, “a theory for a city that is in continuous transformation, where bricks & mortar and people continue to adapt, without ever being complete”City of Permanent Temporality, Elma van Boxel, Kristian Koreman, nai publishers, www.zus.cc/books/city-of-permanent-temporality. Based on the idea of Permanent Temporality, this intervention introduces a new way of city-making using the city’s evolutionary character and existing forms as a starting point. When in 2011 it was announced that a planned development in Rotterdam, the Central District, had been cancelled, many existing office spaces were left vacant as a result. ZUS then decided to take matters into their own hands. They used a former office building, the Schieblock, to test the concept of Permanent Temporality, a city laboratory that acts as a hub for creative entrepreneurs. With its ground floor called Depandance, hosting a local sustainable store, a bar, an information centre, and other activities, its co-working at the second floor, and its rooftop field (DakAkker), Europe’s first urban farming roof, it has become an example for sustainable development and knowledge exchange. The concept of Permanent Temporality implies that the building and its different spaces could be easily transformed and used to host flexible functions, making the Schieblock as an organism in transformation.

「シーブロック」の再活性化は一連のサテライト・プロジェクトの実現に繋がる、大きな意義をもつプロセスの最初のステップとなった。「シーブロック」に続くサテライト・プロジェクトには、「ルフトシンゲル橋」fig.2fig.3（クラウドファンディングで建てられた世界初のパブリック・インフラストラクチュアのひとつ）や、周辺のエリアとその居住者にポジティブなインパクトをもたらしている「ホフプレイン・ステーション・ルーフ・パーク」などがある。
The reactivation of “the Schieblock” was the initial step of a virtuous process that brought to the realisation of a series of satellite projects such as “the Luchtsingel bridge”fig.2fig.3 (one of the first public infrastructures in the world built through a crowdfunding campaign), and “the Hofplein Station Roof Park”, which positively impacts the surrounding area and its residents.

このコンセプトを代表するもうひとつの事例には、51N4Eの創設メンバーであるフレーク・ペルセインが2017年に着手した、ブリュッセルの「ワールド・トレード・センター（WTC）」の再活性化プロセスがあるfig.4。ブリュッセルの「ワールド・トレード・センター」は1970年代後半に開発されたビジネス地区で、このコンプレックスを建設するために住宅地であった街区全体が取り壊されている。51N4Eは2017年、この建物を建築家、アーティスト、デベロッパー、その利用者などが関わる新たな形態の事業に向けた時限的な実験の場に転じることについて、建物の所有者であるベフィモ（ブリュッセルに拠点を置く不動産投資会社）と、地元の8人の建物のオーナーが連合した非営利組織・アップフォーノースとの間で合意しているイザベル・ドウセットによる51N4Eのフレーク・ペルセインとディーター・ライセン、ルーバン・カトリック大学建築学部のダフ・バウトゥセンとのインタビュー。www.51n4e.com/reflections/education-from-inside-out。
Another representative example of this concept was promoted in 2017 by Freek Persyn, founder of 51N4E: the reactivation process of “the World Trade Centre (WTC)” in Brussels, Belgium, a business district developed in the late 1970sfig.4. To build this complex of buildings, an entire residential neighbourhood was demolished. In 2017, 51N4E reached an agreement with building owner Befimmo and Up4North, a non-profit association that united eight local building owners to transform the building into a temporary testing ground for new forms of engagement that involved architects, artists, developers, and other usersInterview with Freek Persyn and Dieter Leyssen of 51N4E and Dag Boutsen of KU Leuven’s Faculty of Architecture by Isabelle Doucet: www.51n4e.com/reflections/education-from-inside-out.

都市空間の再活性化を巡る議論には、いまだ完全には理論的な実践に結びついていない新たなモデルが関わることが多く、それに呼応するかたちで実験的なストラテジーや手法を用いるイニシアチブが少なくない。そして、極めて興味深いことに、そのことが、本質的には「非公式なものの体系化」に繋がる変化をもたらしている。これらの非公式な活動は、草の根の伝統の例証である。それらはボトムアップで開発が進められ、ごく普通の市民、一般的な組織や団体、企業、自主的に組織されたさまざまなコミュニティなどに支えられているヴェンチュリーニ.G、ヴェネゴニ.C.『Re-Act: Tools for Urban Re-Activation』（「New Generations」、2014年、www.itinerantoffice.com/projects/re-act-tools-for-urban-re-activation）。建築家という職能を開かれたものにし、建築家は「デウス・エクス・マキナ」としてすべてをまとめる存在であるという固定観念を打破するために、自らの知識と自らの意志でこのプロセスに加わっている建築家やデザイナーの貢献もあり、非公式であったものが公式なものになりつつある。
Discussing urban space reactivation often involves new models that are not yet fully connected to theoretical practice, and, as a response, a number of initiatives employing more experimental strategies and methodologies have resulted in, quite interestingly, essentially a “systematisation of the informal”. These informal practices exemplify the grassroots tradition: being developed from the bottom-up and supported by everyday citizens, associations, cooperatives, and other self-organised communitiesRe-Act: Tools for Urban Re-Activation (Venturini, G, Venegoni, C., 2014, New Generations): www.itinerantoffice.com/projects/re-act-tools-for-urban-re-activation . The informal is becoming formal—also thanks to architects and designers who are contributing to this process with their knowledge and their willingness to democratise the profession and break away from the stereotype of the architect as a “Deus ex Machina”.

他に先駆けて、デザインのプロセスにコミュニティが関わることの潜在的な可能性をヨーロッパでいち早く理解した人びとの中に、イタリアの建築家のコレクティブ・オリゾンターレがあった。彼らはプロとして活動を始めた最初の10年で、小さなパヴィリオンや遊び場、仮設の建物などさまざまなプロジェクトを完成させており、その多くを住民、建築学生、企業、社会学者や研究者、大学教員などの専門家を交えたコ・デザイン（共同デザイン）のプロセスで実現している。
In Italy, the architecture collective Orizzontale was among the first in Europe to understand the potential of engaging communities in the design process. In their first professional decade, they completed a range of projects such as small pavilions, playgrounds, or temporary buildings, often realised through co-design processes involving inhabitants, architecture students, firms, and specialists like sociologists, researchers, and academics.

オリゾンターレが行った研究は近年、複数のフェーズに分けて地域を再活性化するためにアプリーリア（イタリア、ラツィオ州）のトスカニーニ地区で進められている都市実験「プロッシマ・アペルトゥーラ」に繋がっているfig.5fig.6。このプロセスは、地元の住民の直接的な関わりを通して、「不確定であることが何よりも重要な、完了してはいるものの完成はしていない空間をつくり出すことを目指している」参照：www.prossimaapertura.orizzontale.org/en。
最終的に生み出されたものは、3つの主要なエリアに分割された新たなパブリック・スペースで、その空間は緑地、駐車スペースと斜路や階段（アクセシビリティ）、ペンチやテーブル（ミーティング・ポイント）、運動や遊びのための広場や遊具など、これまでにない機能をもたらしている。
The research conducted by Orizzontale recently translated into the urban experiment “Prossima Apertura” realised in Toscanini neighbourhood in Aprilia (Lazio, Italy), for the reactivation of the area in multiple phasesfig.5fig.6. “The process aims to create a complete but unfinished space, where indeterminacy is its strongest point” , through the direct involvement of the local inhabitants. The final result was a new public space divided in three main areas that provides new functions such as green areas, accessibility, meeting points, sports and leisure Orizzontale, www.prossimaapertura.orizzontale.org/en, 2019.

オリゾンターレはラ・リヴォルツィオーネ・デレ・ゼピエラ・リヴォルツィオーネ・デレ・ゼピエは世界で活躍する若手プロフェッショナルのグループが立ち上げた非営利の文化組織で、イタリア、カラブリア州で活動している。www.larivoluzionedelleseppie.orgがコーディネートするプロジェクト、「カーサ・ディ・ベルモンド」fig.7にも参加し、ベルモンテ・カーラブロ（イタリア、カンブリア州コゼンツァ県）の古い修道院を多目的の空間に転換している。2019年に始まり、学生、デザイナー、移住者、大学教員、地元の住民、さまざまな専門家が関わるマイクロ・インターベンションを通して今も進められている再活性化は、町の中心から外れた地域のために、建物を市民の手による文化と教育の複合的な拠点に転換することを目指している。
Orizzontale was also involved in the project “Casa di BelMondo“fig.7, coordinated by La Rivoluzione delle SeppieLa Rivoluzione delle Seppie, non-profit cultural association formed by an active group of young international professionals operating in Calabria: www.larivoluzionedelleseppie.org, transforming an old monastery in Belmonte Calabro (Cosenza, Italy), into a multifunctional space. Through the involvement of students, designers, migrants, academics, local inhabitants and other experts, is undergoing reactivation through micro-interventions begun in 2019, aimed at transforming the building into an informal, hybrid cultural and educational centre for marginalised areas.

かつては往々にして軽視されていた自発的なイニシアチブが、今では世界各地の多くの都市にインスピレーションをもたらす先駆的な存在になっている。それぞれのイニシアチブは都市の再活性化に向けて新たなモデルを確立する役割を担い、これまでにない革新的な経済的ソリューション、そして新たな世代のための事業化のモデルを続々ともたらしている。
「シーブロック」、「ルフトシンゲル」、「プロッシマ・アペルトゥーラ」、「カーサ・ディ・ベルモンド」といったプロジェクトは、多くの公式あるいは非公式のコレクティブのインスピレーションの源になってきた。それらのコレクティブは、さまざまなコンテクストのなかで経験を重ねてきている。アセンブル（イギリス）、コレクティフEtc（フランス）、ローター（ベルギー）、マテリアルノーマーデン（オーストリア）、アテリエモブ（ポルトガル）などは、放置された地域の再活性化に貢献するこのコンセプトをさらに進化させつつある、幾多のコレクティブのほんの一例である。
Spontaneous initiatives, once largely disregarded, are now setting an inspirational precedent for many cities worldwide, each assuming the role of establishing new models for urban reactivation, which in turn provides novel and innovative economic solutions, as well as an entrepreneurial model for a new generation. Projects such as “the Schieblock”, “the Luchtsingel”, “Prossima Apertura”, or “Casa di BelMondo”, have been an inspiration for other formal or informal collectives, who have been gathering experience in multiple contexts: Assemble (United Kingdom), Collectif Etc (France), Rotor (Belgium), materialnomaden (Austria), Ateliermob (Portugal), … are just a few of a long list of collectives that are further developing this concept contributing to the reactivation of abandoned areas.

（翻訳：中田雅章）